Проверка содержания на соответствие нормам и стандартам
ЛГБТ, наркотики, недопустимое описание сцен секса, экстремизм, суицид
Соответствующая маркировка контента согласно требованиям
Рекомендации по возрастному ограничению
Работа над структурой, стилем и логикой текста
Выявление и устранение стилистических ошибок
Контроль логики повествования и смысловых неточностей
Редактирование для облегчения восприятия читателем
Удаление слов-паразитов и лексических повторов
Профессиональная работа над грамотностью текста
Устранение орфографических и пунктуационных ошибок
PDF версии, исправление ошибок вёрстки
Проверка переносов, колонтитулов, подписей и таблиц
Оформление официальных данных книги
Указываются на титульном листе: ISBN, ББК, УДК, авторский знак, имя автора, год издания
ISBN не является обязательным
16 экземпляров передаются в РКП или электронный вариант для рассылки по библиотекам
Подготовка к печати
Технологические процессы для подготовки печатных форм
Подготовка готового макета к печати, подгонка файла под печатную машину
Услуги выполняются строго последовательно. Единственное исключение - обложка, которая часто готовится параллельно с основным текстом книги. Прежде чем перейти к следующему этапу, необходимо получить согласование автора по предыдущему.
Одна единица измерения объема текста составляет:
Количество знаков с пробелами (ЗСП) и количество строк можно посмотреть в Word или загрузить файл в наш калькулятор макета.
Для точного подсчета объема текста используйте наш онлайн-калькулятор:
Просто загрузите файл и получите точные данные об объеме текста в авторских листах.
Печать осуществляется в партнерских типографиях. Выбор конкретной типографии зависит от сложности заказа, так как возможности нашей типографии ограничены печатью классических книг без дополнительных изысков.
Мягкий переплет (обложка). Клеевое бесшовное соединение.
Минимум: 28 полос (страниц). Меньше - скрепка/скоба кратно 4.
Твердый переплет (обложка). 7 - цельнокройный материал, Б - бумажный, Ц - целофанированный.
Минимум: 60 полос (страниц).
Гладкая, бликует на свету. Придает дополнительную яркость и насыщенность обложке.
Шероховатая, не бликует на свету. Менее подвержена появлению отпечатков пальцев.
В сочетании с матовой ламинацией можно добавить УФ-Лак. За счет этого можно выделить некоторые геометрические объекты / текст на обложке - они покрываются лаком. На выходе получается матовая обложка, на которой бликуют некоторые элементы.
Для расчета стоимости печати необходимо заполнить спецификацию в разделе СТОРОНКА и отправить запрос в несколько типографий.
Черно-белая печать обозначается 1+1, а цветная 4+4.
Цифры две т.к. у страницы две стороны. Первая цифра относится к лицевой стороне страницы, вторая к обороту.
Цифры обозначают количество красок, которые используются при печати. Все цвета получаются в результате смешивания четырех основных цветов (CMYK, ЦМИК):
Циан (голубой)
Пурпурный
Желтый
Черный
Сроки выполнения заказа в типографиях - по запросу. После отправки спецификации вам предоставят информацию о точных сроках производства.
Расчеты типографий действуют 2 недели.
По истечению этого срока нужно заново делать расчет стоимости проекта, так как цены на материалы и условия работы могут измениться.
Дистрибуция - это распространение тиража по розничным сетям: книжным магазинам, интернет-площадкам, маркетплейсам. В сфере дистрибуции мы сотрудничаем со всеми ведущими розничными сетями.
| Кол-во экземпляров | Стоимость за 1 экз (руб) |
|---|---|
| 100 | 160 |
| 101-200 | 140 |
| 201-300 | 120 |
| 301-500 | 100 |
| 501-1000 | 80 |
| Кол-во экземпляров | Стоимость за 1 экз (руб) |
|---|---|
| 1-100 | 500 |
| 101-200 | 450 |
| 201-300 | 400 |
| 301-500 | 350 |
| 501-1000 | 300 |
По истечении первых 6 месяцев дистрибуции предусмотрена пролонгация (с нашим ISBN) стоимостью 120 руб./экз.
Презентация книги торговым сетям и добавление в каталог новинок
Направляем анонс книги представителям торговых сетей к моменту готовности тиража
Аннотация, обложка и фрагмент текста, краткая информация о книге
Презентуем книгу магазинам, добавляем в каталог новинок
Магазины самостоятельно определяют количество экземпляров для реализации и их распределение по своим точкам. Возможен также вариант, когда книга будет представлена на официальном сайте магазина, но отсутствовать на полках.
Организация договорных отношений и поставок в магазины
Договор заключается на полгода с возможностью продления по усмотрению автора
Отгрузки в магазины происходят постепенно в течение указанного срока
Все общение и документооборот с магазинами мы берём на себя
Автору не нужно думать о том, как и куда пристроить книгу
Прозрачная система выплат и рекомендации по тиражу
Фиксированный гонорар с экземпляра, который автор определяет самостоятельно
Гонорар начисляется по завершении договора дистрибуции
Даём рекомендации по тиражу и стоимости книги после ознакомления с материалом
Минимальный рекомендованный тираж для магазинов 100-150 экземпляров
Авторское вознаграждение по печатной версии можно изменить только после окончания срока дистрибуции при пролонгации.
По электронной книге можно изменить вознаграждение в процессе дистрибуции, но только в крайнем случае (предоставив доп. соглашение).
Мы не берем в дистрибуцию книги, которые содержат информацию и материалы следующего характера:
Пропагандирующие и/или способствующие разжиганию расовой, религиозной, этнической ненависти или вражды;
Пропагандирующие фашизм или идеологию превосходства по признакам расы, национальности, пола, возраста, физической или психической неполноценности, статуса, религиозных предпочтений, сексуальной ориентации или гендерной идентичности;
Пропагандирующие преступную деятельность или содержащие советы, инструкции или руководства по совершению преступных действий; Экстремистского характера;
Содержащие описание средств и способов суицида, любое подстрекательство к его совершению;
Нарушающие права и законные интересы несовершеннолетних лиц, пропагандирующие педофилию, сексуальное насилие или сексуальное принуждение;
Пропагандирующие нетрадиционные сексуальные отношения, направленные на формирование искаженного представления о социальной равноценности традиционных и нетрадиционных сексуальных отношений, либо на формирование интереса к таким отношениям
Это читательская аудитория, на которую рассчитана книга. Это может быть - широкий круг читателей, для детей дошкольного возраста, младшего школьного возраста, среднего школьного возраста и старшего школьного возраста.
В случае, если читательский адрес указан для детей – то данная книга должна быть промаркирована знаком ЕАС и иметь декларацию соответствия.
Это наличие в книге информации, запрещенной для определенной возрастной категории детей (0+, 6+, 12+) или для всех детей (18+)
Как пример – кулинарная книга, в ней вообще нет информации, запрещенной для детей и она может быть промаркирована знаком 0+. Но при этом это не детская книга, это книга для широкого круга читателей и продаваться она будет без декларации соответствия.
Так как простой потребитель так же как и Вы в большинстве своем не понимает значение данных знаков и решает что книга промаркированная 12+ рассчитана на детей от 12 лет и именно для них написана, юристы просят все не детские книги маркировать знаком 16+, во избежание каких-либо вопросов.
Если автор не позиционирует книгу как детскую, книга может продаваться и без декларации имея маркировку 12+. При этом она будет выложена в обычном отделе среди книг для взрослых.
Информационная продукция классифицируется по возрастным категориям в соответствии с требованиями законодательства для защиты детей от вредной информации
Информационная продукция, не причиняющая вреда здоровью и развитию детей
Описание категории:
К информационной продукции для детей, не достигших возраста шести лет, может быть отнесена информационная продукция, содержащая информация, не причиняющую вреда здоровью и (или) развитию детей (в том числе информационная продукция, содержащая оправданные её жанром и (или) сюжетом эпизодические ненатуралистические изображение или описание физического и (или) психического насилия (за исключением сексуального насилия) при условии торжества добра над злом и выражения сострадания к жертве насилия и (или) осуждения насилия).
Продукция с ограниченными изображениями болезней, несчастных случаев и антиобщественных действий
Описание категории:
К допускаемой к обороту информационной продукции для детей, достигших возраста шести лет, может быть отнесена информационная продукция, предусмотренная статьей 7 настоящего Федерального закона, а также информационная продукция, содержащая оправданные её жанром и (или) сюжетом:
Продукция с эпизодическим изображением жестокости, антиобщественных действий и ненатуралистическим описанием половых отношений
Описание категории:
К допускаемой к обороту информационной продукции для детей, достигших возраста двенадцати лет, может быть отнесена информационная продукция, предусмотренная статьёй 8 настоящего Федерального закона, а также информационная продукция, содержащая оправданные её жанром и (или) сюжетом:
Обычно такое возрастное ограничение имеют научные и научно-популярные телепередачи или фильмы, которые дети до 12 лет могут не понять, или которые покажутся для них неинтересными.
Продукция с более детальным описанием жестокости, насилия, наркотических средств и отдельных бранных выражений
Описание категории:
К допускаемой к обороту информационной продукции для детей, достигших возраста шестнадцати лет, может быть отнесена информационная продукция, предусмотренная статьей 9 настоящего Федерального закона, а также информационная продукция, содержащая оправданные её жанром и (или) сюжетом:
Обычно такое возрастное ограничение имеют научные и научно-популярные телепередачи или фильмы, которые дети до 16 лет могут не понять. Также это ограничение обычно имеют телепередачи, в которых излагаются альтернативные научные теории, противоречащие общепринятым научным взглядам. Также этот рейтинг может потребовать родительского контроля.
Информация, запрещенная для распространения среди детей, содержащая насилие, порнографию, нецензурную брань и другую опасную информацию
Описание категории:
К информации, запрещённой для распространения среди детей, относится:
Также этот рейтинг может потребовать родительского контроля (за исключением продукции, содержащей сексуальный и порнографический контенты).
От типографии до книжных полок: полный цикл поставки и реализации печатной продукции с детальным описанием каждого этапа
Информация для авторов о налогах, продажах книг и размещении на площадках
Автору начисляется налог в том случае, если его авторский гонорар превышает затраты на издание книги. Налог взимается с разницы.
Все книги были отправлены на реализацию в магазины.
То, что указано в отчетах по отгрузкам, для вас является отчетом по реализации. Количества, указанные в отчетах, это отгруженные книги. Это не значит, что все книги которые вы видите в отчете, проданы магазинами конечным покупателям. Это значит, что мы ваши книги продали магазинам, а те в свою очередь продолжают продавать уже со своих складов конечным покупателям. Согласно договору третьи лица это и есть магазины.
И согласно этому, мы с вами и рассчитываемся за реализацию третьим лицам, т. е магазинам, а не конечным покупателям.
Мы не занимаемся прямым продажами. Мы продаем нашим контрагентам, а они уже в свою очередь своим покупателям.
Поэтому, после того, как вы получаете финальный отчет и после того как мы с вами рассчитаемся за все экз., вы можете продолжать видеть еще какое-то время свои книги на интернет площадках. т. е по сути, мы с вами рассчитываемся раньше, прежде чем вашу книгу купили в том или ином магазине. Когда у магазинов закончатся остатки, то книга исчезнет и будет недоступна для покупки.
Он может запросить эту информацию у менеджера, либо сориентироваться по отчету о дистрибуции.
Автор либо издавал эту книгу прежде, либо сверстал макет самостоятельно. Мы обеспечим профессиональную печать тиража с минимальными затратами времени.
Готовые файлы представляют собой свёрстанный блок книги в формате PDF (не просто конвертированный текст, а именно профессионально свёрстанный) и обложку в виде разворота.
Минимальный тираж 30 экз. Для дистрибуции минимум 100 экз. Подгон файлов под требования типографии: поля, вылеты, загибы и т.п.
Издание "под ключ", классический вариант издания. Стоимость зависит от объема рукописи и тиража. Возможно написание книги с нуля — услуги профессионального райтера.
Профессиональные услуги написания книги под ключ. Полный цикл от разработки концепции до готовой рукописи.
Маркетинг и продажи, психология и самопознание, медицина, биографии, научно-популярная литература, бизнес-литература и профессиональные издания.
Формы: рассказ/повесть/роман/эссе/очерк.
Жанры: фантастика/фэнтези/триллер/детектив/любовный роман/историческая проза/реализм и другие.
Предложение с фиксированной ценой и набором услуг для авторов.
Размещение в электронном виде (без печати тиража).
К детским книгам есть ряд специальных требований по оформлению, безопасности и сертификации для продажи в магазинах.
Оформление сделки и документация для всех видов услуг
По данному договору мы оказываем услуги допечатной подготовки (Спецификация):
По данному договору мы оказываем услуги печати (приложение 1) и дистрибуции (приложение 2).
Специальный договор для комплексного обслуживания по программе издательской подписки.
Договор для публикации электронных книг без печати бумажного тиража.
Номер договора и счета можно взять отсюда
В России использование чужих изображений регулируется Гражданским кодексом Российской Федерации (ГК РФ).
Вот несколько ключевых статей, которые касаются авторских прав на изображения:
Эти статьи регулируют различные аспекты использования изображений, включая коммерческое использование. Важно отметить, что использование чужих изображений в коммерческих целях без разрешения автора или правообладателя является нарушением авторских прав и может привести к судебным искам.
За незаконное использование чужих иллюстраций предусмотрена компенсация в размере от 10 тысяч до 5 миллионов рублей. Она определяется в судебном порядке на основании подп. 1 ст. 1301 Гражданского кодекса РФ
В соответствии с пунктом 5 статьи 1233 Гражданского кодекса Российской Федерации, заявление правообладателя о возможности безвозмездного использования произведения должно быть размещено на официальном сайте Министерства культуры Российской Федерации. Простое размещение объекта интеллектуальной собственности в интернете, независимо от того, кто его разместил (правообладатель или нет), не означает, что этот объект можно использовать без согласия правообладателя.
Если вы планируете использовать изображения в коммерческих целях, убедитесь, что у вас есть разрешение автора или правообладателя, и соблюдайте все необходимые условия лицензии.
У каждой книги есть автор, при переводе книги на другой язык создается производное произведение, право на использование которого также охраняется.
Согласие на издание должно быть получено:
Проблемы могут возникнуть в вычитке книги при модерации, книгу надо сначала перевести на русский язык и потом вычитывать нет ли там какой-либо запрещенной информации.
Разрешенность использования изображений, созданных нейросетями, зависит от конкретного сервиса и условий его использования:
В случае использования репродукций картин художников или их автопортретов в материалах авторов, даже если произведение перешло в народное достояние по истечении 70 лет после смерти художника, необходимо учитывать несколько аспектов:
Лестница теплоты трафика Ханта: от холодных до горячих лидов и стратегии работы с каждым типом
С холодными лидами важно обсуждать их потребности и проблемы, поскольку они могут быть неочевидны для них. Если у лида нет явной потребности, продать ему что-либо практически невозможно; скорее всего, это нецелевой трафик.
Выявление скрытых потребностей, задавание наводящих вопросов, прояснение реальных проблем.
С теплыми лидами, когда понятен их запрос, необходимо говорить о выгодах и преимуществах, какие бонусы они получат от покупки и сотрудничества с нами.
Демонстрация ценности, сравнение с аналогами, выделение уникальных преимуществ.
С горячими лидами нужно обсуждать эмоции. Они могут быть положительными или отрицательными. Нарисуйте им картину будущего с нами и без нас, создайте позитивные образы, чтобы у них возникли эмоции, связанные с будущей покупкой.
Создание эмоциональной связи, визуализация результата, устранение последних сомнений.
Используйте методологию BANT, чтобы быстро оценить готовность клиента к сотрудничеству
Budget, Authority, Need, Time
Определяем финансовую готовность к сотрудничеству
Если клиент не готов обсуждать бюджет, вероятно, он несерьезно настроен или изучает рынок без конкретных планов.
Выясняем, есть ли у клиента реальная проблема/задача
Если у клиента нет проблемы/потребности — это нецелевой лид. Потребность — это все, с чем мы можем работать в будущем.
Уточняем сроки и готовность к действиям
Если клиент называет неадекватно большой срок (6+ месяцев), спросите: "Что мешает или останавливает издать прямо сейчас?"
Не тратьте время на расчеты и детальные предложения. Есть две стратегии:
Ваша цель: быстро определить качество лида и направить усилия на тех, кто готов к сотрудничеству здесь и сейчас.
Детальный опросник для точного понимания требований клиента к изданию книги
Эта секция помогает собрать всю необходимую информацию для точного расчета стоимости и сроков издания книги. Используйте эти вопросы в разговоре с клиентом.
Определяем цели издания
Количество экземпляров
Определяем уровень готовности исходных материалов
Редактирование, верстка, корректура, дизайн
Количество, качество, нужна ли обработка
Точный объем текста влияет на стоимость печати
A5, A4, нестандартный формат
Внутренний блок и обложка
Плотность и качество бумаги
Твердый переплет или мягкая обложка
Дополнительная отделка
Используйте эти вопросы последовательно, чтобы получить полную картину проекта:
Чем подробнее вы соберете информацию на этапе выявления потребностей, тем точнее будет расчет и тем меньше недопониманий возникнет в процессе работы.
Вы-ориентированный подход: рассказываем клиенту о его выгодах, а не о себе
На этом этапе общения ваша задача показать все преимущества и выгоды от владения и пользования продуктом. Частая ошибка менеджеров во время презентации – рассказывать о себе, компании или продукте.
Лучший собеседник тот, кто слушает, пока вы рассказываете о себе. Также и в продажах. Можно рассказать о своем опыте, сколько лет на рынке, как вы хорошо работаете и какие у вас классные специалисты. Но настоящей победой менеджера будет рассказывать клиенту о том, что он получит от пользования продуктом.
Можно сказать: «У нас лучшие цены», а можно: «Вы получите скидку в размере 5 000 рублей». Есть огромная разница между формулировкой «вы получите» и «у нас». Старайтесь прописать презентацию продукта для скрипта в формулировках «вы-ориентированности», тогда клиенту будет легче принять положительное решение.
Во время презентации надо говорить только о том, что получит клиент. Как изменится его жизнь, какие выгоды его ожидают, как легко ему станет, как много денег он сэкономит, или какие социально-статусные аспекты появятся в его жизни после покупки.
«Я вас поняла, [имя клиента], вы сможете издать вашу книгу за два месяца, вы сэкономите около 12 000 рублей на дистрибуции книги тк она у нас бесплатная, мы дадим вам гарантию соблюдения сроков тк работаем по договору, сделаем [услуги по допечатной подготовке макета] и сразу после печати [кол-во экз] мы разместим вашу книгу на всех ведущих маркетплейсах нашей страны (ВБ, Озон, Читай-город, Буквоед и тд) на 6 месяцев, за это ничего доплачивать не надо. Это подарок от нашей компании.
Авторский гонорар вы можете установить любой с продажи книги, мы не ограничиваем вас в доходе, как многие другие издательства, и в отличие от роялти (процент с продаж) мы выплачиваем фиксированный гонорар, что позволяет получать стабильный доход не зависимо от скидок на вашу книгу в магазинах.»
На примере тиража 100 экземпляров:
«Я вас поняла, [имя клиента], вы сможете издать вашу книгу за два месяца, вы сэкономите около 13 200 рублей тк это комплексное предложение под ключ с допечатными работами по макету, печатью 70 первых экземпляров, 6 месячной дистрибуцией и дополнительным рекламным продвижением, мы дадим вам гарантию соблюдения сроков тк работаем по договору, 10 экземпляров вы можете забрать себе, остальное 60 идут в дистрибуцию.
Авторский гонорар вы можете установить любой с продажи книги, мы не ограничиваем вас в доходе, как многие другие издательства, и в отличие от роялти (процент с продаж) мы выплачиваем фиксированный гонорар, что позволяет получать стабильный доход не зависимо от скидок на вашу книгу в магазинах.
Главной фишкой этого издания является неограниченное количество допечаток тиража в течение срока дистрибуции по мере продаж вашей книги. Таким образом, тираж может быть любой, за это ничего доплачивать не надо. Плюс вы получите электронную книгу с дистрибуцией на год и выплатой авторского гонорара по ней, это подарок от нашей компании.»
На примере книги 10 АЛ (250 стр) | 70 экз | пакет START | ЭК:
Важное правило: Заметьте, в презентациях выше мы еще не говорим о цене. Мы только перечисляем выгоды, которые получит клиент, если обратится в нашу компанию. Перед тем как перейти к обозначению стоимости, нужно получить от клиента ответ, что сам продукт его полностью удовлетворяет.
Если клиент просит озвучить стоимость: Нельзя вестись на провокацию. Нужно сперва заручиться от него поддержкой, что сам продукт, его свойства и качества он находит для себя привлекательными.
«Да, сейчас по цене все решим, я сначала должен убедиться, что вам все нравится в самом [продукте]. Это так? Вам нравится?»
Если клиент сказал «ну в принципе да»: Ни в коем случае нельзя уходить в закрытие и цену. Нужно придраться к его «ну в принципе», раскопать и понять, чего именно ему не хватило. Иначе получится информационный вакуум.
«Скажите, какой информации вам не хватает, чтобы вы сказали "Да, это то, что мне нужно!" помимо цены?»
Ответом на этот вопрос будет еще какая-то потребность. Выслушайте ее, спросите: «Это все, или еще чего-то не хватает», проведите презентацию под новые обнаруженные потребности и только потом переходите к цене.
Презентацию нужно прописать в скрипт и позаботиться, чтобы она закрывала 80% клиентских болей в своем описании, чтобы предложение продукта было именно с позиции «вы-ориентированности». Обязательно добавьте «закрывающий вопрос» в конце презентации. Иначе вы не получите обратной связи от клиента, перейдете к обсуждению цены, и после этого велика вероятность услышать «я подумаю».
«Ну как вам в целом наше предложение, нравится? Оформляем договор?»
Вопросы, которые отличают отдел продаж от справочной службы
Скрипты и техники для работы с самыми частыми возражениями клиентов
Возражения — это не отказ, а просьба о дополнительной информации. Правильная работа с возражениями превращает сомнения клиента в уверенность и доверие.
Возражения — это естественная часть процесса продаж. Клиент не отказывается от покупки, он проверяет вашу компетентность, ищет дополнительные аргументы для принятия решения или просто выражает свои сомнения.
Главное правило: не спорьте с клиентом, а соглашайтесь и развивайте тему. Используйте технику "Согласие → Уточнение → Ответ". Каждое возражение — это возможность показать свою экспертность и усилить доверие.
«Вы знаете, мы в компании решили, что лучше будем один раз вести неприятный разговор по цене, чем потом десятки раз извиняться за качество.»
Работая с нами, вы получите: [перечисляем выгоды]. Как вам такое предложение?
«Как вы думаете, наши клиенты не знают, что бывает дешевле? Не понимают, что можно заплатить меньше? Но все равно выбирают нас. Почему?»
Дайте клиенту самому ответить на этот вопрос, затем дополните его ответом.
«Давайте разберемся, что будет, если мы поставим самые низкие цены? Мы начнем экономить на кадрах, специалистах, качестве, на всем, чем только можно. И кто тогда проиграет? Не только мы, но и вы, так как не получите достойных продуктов, сервиса и технологий. Согласны?»
Если постоянно возражение «дорого», нужно обратить внимание на презентацию, значит в ней не доносится ценность продукта до клиента!
«Спасибо, что прямо сказали, что есть сложности. Я искренне верю, что их преодоление вполне осуществимо.»
«Давайте обсудим, как мы можем действовать в данной ситуации: предлагаю рассмотреть оформление рассрочки от нашего партнера — Сбербанка. Это будет беспроцентная рассрочка на удобный для вас срок погашения, например, на 6, 8, 10 или 12 месяцев.»
«Первоначальный взнос не потребуется, а первый платеж будет только через месяц после оформления, а мы незамедлительно приступим к работе над вашей книгой!»
Если клиент говорит: "У меня нет ТАКИХ денег" — это значит он готов купить Ваш продукт, но просит скидку. Предложите рассрочку как альтернативу.
«Практика показывает, что когда люди говорят "Я ПОДУМАЮ", это говорит о том, что они не обладают достаточным количеством информации, чтобы принять какое-то решение, положительное или отрицательное.»
«Поэтому я предлагаю обсудить, какие остались вопросы, давайте честно, пожалуйста.»
«Я бы сильно удивился, если бы Вы прямо сейчас сказали "выставляйте счет". Понятное дело, что необходимо принять взвешенное, твердое решение.»
«И на данный момент я хочу знать, как Вы смотрите на нас? Что Вам понравилось в нашем предложении, а что нет?»
«ИИ, безусловно нужно все это основательно обдумать, но я не хочу тратить Ваше и свое время понапрасну.»
«Многие клиенты, когда говорят так, имеют в виду, что они что-то недопоняли или не видят прямой выгоды, я искренне хочу Вам помочь, давайте начистоту, что смущает?»
«Думаете наши клиенты не знают что можно найти дешевле, но они почему-то все равно печатаются у нас!»
«А вам сказали почему дешевле или берете на себя риски в слепую?»
Задайте этот вопрос, чтобы клиент задумался о скрытых условиях.
«Подозрительно, наверное, они на чем-то сэкономили, такой продукт не может стоить дешевле.»
Объясните, что низкая цена часто означает экономию на качестве материалов, специалистах или сроках.
«Гарантии — это важно, и я вас понимаю. Если честно, мы не даём 100% обещаний, потому что результат зависит от многих факторов, в том числе от выполнения условий с вашей стороны.»
«Но вот что я могу гарантировать: мы работаем строго по договору, соблюдаем сроки и всегда на связи. Если что-то пойдёт не так, разберёмся и найдём решение.»
«Мы не раздаём пустых обещаний, но у нас есть [количество] успешных кейсов/клиентов. Например, [пример]. Нас рекомендуют, потому что мы решаем проблемы, а не скрываемся за красивыми словами.»
«Договор — это наша основная гарантия, и в нём прописаны все условия ответственности.»
«Представьте, я скажу: "Гарантирую, что всё будет идеально!" — но так не бывает. Вместо этого я гарантирую, что мы быстро реагируем на проблемы, исправляем ошибки, и всегда выполняем обязательства по договору.»
«Для нас важнее долгосрочные отношения, чем разовые сделки.»
«Все плохие отзывы передаются в наш отдел контроля, который корректирует работу компании, с учетом всех нюансов.»
«Поэтому Вы можете быть уверены, что ничего подобного точно не повторится. Потому что мы все учли, а другие не факт, что все учитывают.»
«Те негативные отзывы, которые Вы сейчас видите, уже нами исправлены и для того, чтобы Вам это доказать, пообщайтесь с теми клиентами, которые довольны нашей работой.»
«Я уверен, многие вопросы отпадут сами собой.»
«Мы очень внимательны к своим клиентам. Для этого на нашем сайте есть контакты руководства, и каждый негативный отзыв для нас — повод разобраться и сделать так, чтобы клиент был доволен!»
Возражения — это не препятствия, а указатели на то, что именно важно для клиента. Правильная работа с ними не только помогает закрыть сделку, но и укрепляет долгосрочные отношения.
Помните: клиент, который возражает — это клиент, который заинтересован. Его нужно не «победить» в споре, а помочь принять правильное решение. Каждое успешно отработанное возражение делает ваши отношения с клиентом крепче.
Психологические приемы дожима клиента, которые приводят к подписанию договора
Закрытие сделки — это кульминация всей вашей работы. Здесь нельзя давить, но нужно мягко направлять. Нельзя торопить, но нужно создавать легкое чувство срочности. Цель — не "впарить" клиенту продукт, а помочь ему принять решение, которое уже созрело в его голове.
Клиент говорит «да» не потому что вы его уговорили, а потому что вы помогли ему увидеть ценность продукта для себя. Ваша задача — быть проводником от сомнений к уверенности, от вопросов к решению.
Ниже представлены проверенные техники, которые работают в 95% случаев, если вы правильно провели предыдущие этапы продажи. Каждая техника ведет к конкретному результату: «Хорошо, присылайте анкету/договор/счет».
Вместо того чтобы спрашивать «Вы будете оформлять?», предлагаем выбор между двумя конкретными действиями. Мозг клиента переключается с вопроса «да/нет» на вопрос «как именно», что значительно повышает вероятность положительного решения.
«Отлично! Я вижу, наше предложение вас полностью устраивает. Давайте перейдем к оформлению.
Вам удобнее сначала заполнить анкету для договора, или лучше сразу начать с изучения договора? Я в любом случае пришлю и то, и другое, но что вам будет комфортнее сначала?»
Клиент не думает "покупать или нет", он думает "как именно покупать". Вы убираете барьер принятия решения, оставляя только выбор формы взаимодействия.
Когда клиент сам озвучивает причины, почему ему нужно купить продукт, он на 70% более убежден в своем решении. Ваша задача — помочь ему эти причины сформулировать.
«[Имя клиента], я правильно понимаю, что наше предложение вас полностью устраивает?
Скажите, а почему вы решили выбрать именно наш вариант из всех возможных? Что стало ключевым фактором?»
«Именно! И чтобы все эти преимущества начали работать для вас как можно скорее, давайте прямо сейчас перейдем к оформлению.
Я отправляю вам анкету для договора, вы заполняете ее, и я сразу формирую счет. Через сколько минут вам будет удобно ее заполнить?»
Клиент сам себе продает продукт, повторяя все выгоды. Вы только помогаете ему завершить этот процесс логичным действием — оформлением документов.
Вместо большого шага "оформить сделку" предлагаем маленький шаг "предоставить данные". Это психологически легче для клиента, но фактически ведет к тому же результату.
«Отлично! Чтобы я мог подготовить все документы и счет, мне нужны ваши реквизиты.
Давайте я пришлю вам короткую анкету на заполнение — это 5 минут времени. Вы заполняете, я сразу формирую договор и счет, и вы сможете оплатить когда вам удобно в течение 24 часов. Вас такой вариант устраивает?»
Люди склонны откладывать решения. Ваша задача — мягко показать, что откладывание лишает их выгод, которые они уже увидели в продукте.
«[Имя клиента], я вижу, наше предложение вас полностью устраивает.
Знаете, многие клиенты, которые так же как вы загораются идеей, потом откладывают оформление "на потом". А через неделю-две у них появляются другие дела, приоритеты смещаются, и они теряют тот самый импульс и энергию, которая есть сейчас.
Давайте пока есть время и настроение, сделаем один маленький шаг — заполним анкету для договора. Это 5 минут, зато завтра вы уже будете видеть свой счет и понимать, когда начнется работа. Вас такой вариант устроит?»
Не давите, не пугаете, не угрожайте. Просто констатируете факт: импульс есть сейчас, и его стоит использовать. Клиент чувствует, что вы заботитесь о его интересах.
Вы действуете так, будто клиент уже принял решение. Это работает, если в разговоре уже были все признаки согласия, но клиент не произнес заветное "да".
«Отлично, [имя клиента]! Я вижу, все вопросы сняты, и вы довольны предложением.
Тогда я начинаю оформление с моей стороны. Сейчас отправлю вам анкету для заполнения реквизитов, параллельно подготовлю договор, и как только вы заполните анкету — сразу сформирую счет.
На какую почту вам отправить анкету?»
Клиенту психологически проще согласиться с уже начавшимся процессом, чем инициировать его самому. Вы берете на себя инициативу, оставляя ему только простые подтверждающие действия.
Вы предлагаете не "продать", а "помочь оформить". Меняется контекст: вы не получаете выгоду от продажи, а оказываете услугу по оформлению документов.
«[Имя клиента], я вижу, вы определились с выбором и готовы двигаться дальше.
Давайте я помогу вам с оформлением документов, чтобы все прошло быстро и без лишних сложностей.
Я пришлю вам простую анкету — вы заполните ее за 5 минут. Потом я сам подготовлю договор и счет, вам останется только подписать и оплатить. Вас такой вариант устроит?»
Клиент не чувствует давления "продавца", а чувствует поддержку "помощника". Он охотнее соглашается на помощь, чем на продажу. При этом результат тот же — анкета, договор, счет.
Когда обычные техники не сработали, используйте эту многоходовую комбинацию. Она снимает все возможные возражения и приводит к согласию в 99% случаев.
«[Имя клиента], я понимаю, что принять решение всегда непросто.
Давайте сделаем так: я пришлю вам анкету для договора — вы ее посмотрите. Это не обязывает вас ни к чему, это просто данные для договора.
Параллельно я пришлю вам договор — вы его изучите. Тоже без обязательств.
И только если после этого вы скажете "да, все устраивает" — я выставлю счет.
Таким образом, у вас на руках будут все документы, вы их спокойно изучите, и если решите двигаться дальше — просто заполните анкету и я выставлю счет.
Вас такой вариант устроит? Так по крайней мере у вас уже будут все документы на руках.»
Вы снимаете все страхи и барьеры. Клиент получает документы без обязательств. Но психологически, получив документы, он уже чувствует себя "почти клиентом" и завершает сделку.
Успешное закрытие — это не манипуляция, а помощь в принятии решения. Когда вы используете эти техники правильно, клиент чувствует не давление, а облегчение от того, что сложный выбор сделан.
Помните: ваша цель — не "закрыть сделку любой ценой", а "помочь клиенту принять правильное решение". Когда вы искренне верите в ценность своего продукта, эти техники становятся не инструментами манипуляции, а способами донести эту ценность до клиента.
«Хорошо, присылайте счет» — это музыка для ушей менеджера
Используйте эти техники с уважением к клиенту и верой в свой продукт. Результат не заставит себя ждать.